Поделиться:

Придумай, как сделать полет не скучным, и выиграй
2 билета бизнес-классом в любую точку мира.

Результаты Международного открытого конкурса заказных инноваций ОАО «Аэрофлот» по разработке концепций «Платформа развлечений на борту (In-Flight Entertainmеnt)»

1-3 марта 2013 года на площадке МГИМО(У) МИД РФ прошел полуфинал и финал Международного открытого конкурса заказных инноваций на проведение исследований и разработку концепций «Платформа развлечений на борту (In-Flight Entertainmеnt)».


Конкурс организован Федеральной сетью бизнес-инкубаторов Open Innovation Inc. (оператор РБИУ) по заказу ОАО «Аэрофлот - российские авиалинии» Членами жюри выступили представители ключевых департаментов ОАО «Аэрофлот», в качестве независимых экспертов выступили представители крупнейших российских компаний и международных корпораций (Intel, Microsoft, Mail.ru, Badoo, Сбербанк, КАМАЗ) и институтов развития (РВК, АСИ, Сколково).


В конкурсе приняли участие лидеры бизнеса в области IT, игровой индустрии, промдизайна, социальных сетей, инжиниринга из Екатеринбурга, Красноярска, Лондона, Москвы, Набережных Челнов, Нижнего Новгорода, Санкт-Петербурга и Челябинска. Всего в конкурсе приняли участие 1200 участников, подавших более 200 концептов, из которых были выбраны 20 полуфиналистов.


Понимая, что поставленной задачей в одиночку справиться сложно, организаторами на полуфинале был взят курс на интеграцию. После презентационной сессии, в ходе которой эксперты указали на болевые точки каждого проекта, 20 полуфиналистов перегруппировались в 12 рабочих команд, которые приступили к устранению недостатков, шлифовке бизнес-модели и планов по реализации. Результатом совместной деятельности стали Техническое задание на платформу, Финансовая модель, Action-plan и ExecutiveSummary проекта.


Когда жюри выбрало 5 финалистов для итоговых презентаций, процесс интеграции продолжился. Однако не все команды были готовы поступиться своими абмициями, чтобы закрыть недостатки проекта. В частности, стоит отметить неуступчивую позицию двух команд из МФТИ, которые имели хорошие шансы, но в итоге выпали из призов. А также ситуацию с двумя командами из Лондона, одна из которых отказалась от какой-либо интеграции, а вторая вступила в сотрудничество с российской командой из Санкт-Петербурга и вошла в пятерку финалистов.


В результате победила сборная команда «AeroStore», вобравшая в себя участников из Минска, Екатеринбурга, Санкт-Петербурга и Челябинска. Команда представила комплексное решение, сочетающее в себе продуманную IT-часть для тех, у кого уже есть планшеты и у кого их нет, решение по уже существующему контенту (были представлены собственные игры, оригинальный фотосервис и контент от Смешариков) и будущему (создание среды с выгодными условиями для разработчиков). Была продумана интеграция с существующей базой пассажиров Аэрофлота для программ лояльности и платежные решения, использующие уже существующие мили в формате «легкий платеж» для монетизации. Удобство пользования системой было продемонстрировано в виде прототипа, на котором можно было бесплатно просмотреть новости, оплатить и просмотреть фильм и... даже заказать кофе, который, к удивлению жюри, принесла настоящая стюардесса.


На втором месте - сборная Татарстана с проектом «На Борту», преимущество которого - серверное решение и приложения для Android & iOS устройств.


На третьем месте - сборная Красноярска с проектом «Аэрофлот Бонус Плюс», развлекающая пассажиров с помощью дополненной реальности и вовлекающая в длительное взаимодействие с помощью ряда элементов геймификации.


Очень приятно, что советник генерального директора ОАО «Аэрофлот» А.А. Полозов-Яблонский, не дожидаясь вопросов насчет реализации, предложил всем финалистам подготовить заявки на НИРы в рамках программы инновационного развития Аэрофлот на период 2013-2015 гг.


Предложение победителя - взять все расходы на себя и организовать для Аэрофлота сервисную компанию на условиях Revenue share – А. Полозов-Яблонский прокомментировал, как наиболее правильный формат взаимоотношений, к которому стремится компания.


Создание сайта Sole IT
Перевод выполнен Бюро переводов Sole IT